公司做好工程施工管理有很大的意义，它可以确保项目顺利进行并达到预期目标。例如，有效的施工管理可以：

1. 控制成本和预算： 通过合理的资源分配和监控，可以避免浪费，确保项目在预算范围内完成。

2. 提高效率：优化施工流程和时间安排可以减少项目延误，提高整体效率。

3. 质量保证：严格的质量控制和监督确保工程质量符合标准，减少后续维护和修复成本。

4. 风险管理：识别和减轻潜在风险，降低项目失败的可能性。

5. 沟通协调：各个部门之间的有效沟通和协调可以减少误解和冲突，保持项目进展顺利。

6. 法律合规性：遵守相关法律法规和标准，避免可能的法律问题。

7. 客户满意度：通过透明的沟通和符合客户期望的工程交付，提升客户满意度，有利于公司口碑和业务发展。

一个例子是，在一个大型建筑项目中，如果施工管理不善，可能会导致材料浪费、工期延误，甚至施工事故。但如果公司实施了有效的施工管理，就能够监控进度，调配资源，及时发现问题并解决，确保项目按计划完成，同时降低了不必要的成本和风险。